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        怎么做好設備管理

         

          一、設備管理存在的問題

          1.設備管理體制結構不合理、績效機制不健全、維修技術落后。現行企業的設備管理組織結構多采用職能型組織結構,這對于日趨復雜的設備而言,職能型的組織解決問題有限而偏面,容易造成部門間相互推諉;績效機制不健全表現在一些企業“重生產、請設備”;維修技術落后表現在企業維修指導思想落后、維修方式單一,先進的維修技術如離子噴涂、納米噴涂、電刷鍍技術,激光修復技術、防腐清洗技術等技術沒有得到很好的應用。




          2.設備診斷、監測和點檢信息化技術落后,尤其一些企業對設備的診斷、監測還停留在利用目測、耳聽上,影響設備故障檢測的效果。

          3.軟故障造成的故障停機。所謂軟故障,是由網絡問題、信號干擾、誤動作等一系列牽扯范圍廣、診斷定位難的設備信號通訊、網絡傳輸等方面引起的問題。一直以來,企業在配置設備工程師時,采用機械+電氣專業的方式配置人員。

          4.設備潤滑制度缺失。隨著生產負荷的不斷加大、設備服役年限的縮短,設備的安全性能和技術性能不斷下降,一些企業常常注重產量的提高,而忽視了設備的潤滑保養,導致設備故障頻發,甚至造成整個生產系統停工,給企業帶來了巨大的經濟損失。

          5.設備管理缺乏柔性互聯。這表現在設備管理設備分布范圍廣、設備種類和數量繁多,指令無法下達、設備狀態難以監測、設備故障解決耗時長。

          6.設備管理的相關知識沒有固化傳承。這表現在設備管理人員、點檢員沒有系統的進行管理培訓,靠經驗管理者居多;設備操作維修人員主要以師帶徒的方式進行經驗和知識的傳承。一旦掌握關鍵性知識的人員離職,這些知識將面臨永遠流失掉。

          7.缺乏解決綜合問題能力的設備工程師。設備工程師,指從事各方面設備管理、設備管理制度建設,設備技術指導,或設備招標、評標,設備檢查,組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。然后隨著設備所涉及的學科知識面越來越廣,單靠某一學科的知識已經無法解決現代設備的重大技術問題,所以擁有解決綜合問題能力的設備工程師就備受企業的青睞。

          二、做好設備管理的方法,對癥下藥

          1.改變組織結構,嘗試其它組織結:構層次結構、部門結構、職權結構;健全績效機制和引入先進的維修技術。

          2.采用科學的檢測手段、利用各種先進儀器,對設備狀態進行檢測和智能診斷,及早發現設備技術參數的變化,準確判斷故障發生的范圍和時限,為企業指定搶修方案提供可靠依據。




          3.在傳統基礎之上加入電子、IT等專業的人才配置,使用互聯網設備管理軟件進行設備管理。促進設備的自動化、智能化。

          4. 建立社會化的潤滑管理體系,對設備維護人員進行多方位、多角度的潤滑技術和管理服務的培訓。

          5.通過設備聯網進行群控管理、自動監控設備狀態,從而實現指令自動下達、狀態實時監控、故障智能診斷。

          6. 企業需要建立設備管理的綜合體系,有意識地將設備管理知識的導入、創新、選擇、繼承、傳播、共享和淘汰納入自己的管理體系,將有效地防止知識資產的流失,充分發揮已有資產的使用效率,將讓知識資產管理成為設備管理的核心競爭能力。

          7.注重相關工程師的招聘標準和后繼培養,提高解決綜合問題的能力,為企業設備管理提供強有力的保障。

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