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        精益生產知多少




          一、什么是精益生產

          精益生產是指以社會需求為依據,以充分發揮人的作用為根據,有效配置和合理使用企業資源,運用多種現代管理方法和手段,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。精益生產方式的目標是盡可能地消除無效勞動和浪費,最大限度地為企業謀取經濟效益,核心是少投入,多產出。精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本區別是對企業經營目標盡善盡美的追求。精益生產方式貫穿于企業生產經營活動全過程,推行精益生產方式可以提高勞動效率,徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益,提高企業的競爭力。精益生產方式的特征是實行拉動式的準時化生產,杜絕一切超前超量制造;產品開發和生產準備周期短;主機廠與協同廠之間關系密切利益共同




          二、精益生產相關技術

          1、設計階段的精益技術

          精益設計是精益企業的源頭,是決定精益企業命運的關鍵因素。設計階段的精益技術主要涉及有以下幾點:首先是精益工廠的區位選擇問題,精益生產的實施首先要有可以實現的生產來讓其精益;其次是是對于生產設備布局的規劃,在設計階段就應該對設備進行精益化布局;最后是產品的設計,企業應該應用調查統計、質量分析等等多種既包括先驗性,又包括后驗性的手段和技術對客戶的需求、市場的變化作出反應和調整,設計出最符合客戶和市場需求的產品。

          2、生產保障的精益技術

          精益生產的實施也需要生產保障和后勤技術支持,這一部分的技術因素比較多,也比較雜亂,而其中主要在于TPM、TQM、人機工程等的應用。相關互聯網管理軟件(圖紙管理軟件物料零件管理軟件)的使用也能促進規范化管理,提高生產效率




          3、內外物流精益技術

          物料是精益生產的基礎保證,企業內外物流的精益化對于精益生產的實施也有著非常大的影響,而供應鏈的精益則是物流精益的重要手段。在供應鏈管理中,也用到了看板等連接工具。同時,價值流圖技術的應用,為識別和消減整個供應鏈中存在的浪費提供了一個有效的手段。另外,自動化、零庫存管理等技術的實施,能有效地控制了中間在制品數和庫存周轉數,既為精益生產的實施提供了很好的技術保障,同時也展示了精益生產實施的重要成果。

          4、工廠生產現場的精益技術

          生產線和生產現場的精益技術是到目前為止精益理論研究和實踐應用最為看重也最為深入的方面。豐田公司有句口號,稱為“三現主義”,指“現地、現物、現場”。對于生產線,精益生產實施應該遵循單件流,采用U型生產線,充分利用成組技術和并行工程等,從而能使生產線的平衡得到最大化的保證。對于生產現場,精益生產的實施主要影響在于一系列現場工具的使用。

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