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        MES實施步驟一覽

          MES實施驟一覽




          MES的職責應該是從生產計劃生成工單開始,它負責指揮工人和設備干活的。首先,MES要做的第一件事情就是做好所有事前生產準備,保證生產資源滿足開工條件。從功能上,MES主要就分為兩個部分:決策管理、業務流程管理。


          MES的決策管理

          

        工廠接到一個訂單,流程大致是:

          設計部門——計劃部門——分解BOM——查、減庫存,生成需要生產加工和外協的工單。先安排所需采購與供應鏈管理工作,再適時把工單分配到各車間。至此,各車間就拿到一組工單(決策指令),上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序,工單指派到工人(設備)。


        MES的業務流程管理


          假設,MES的決策管理做的很好,車間不會發生停工待料,這樣也是不夠的。MES要做的第二件事是計算出工人/設備正確的做事的時間,并把生產指令轉達到生產資源。接下去是生產過程的監控。生產過程監控主要是兩個方面,一個是任務情況,一個是資源情況。每個生產資源(工人)接到生產指令后何時開始,何時結束?質量情況?做了多少?有什么異常?運行數據?設備情況?這些都是生產現場的數據反饋。這也是MES制造執行系統最基本的功能。同時,也是做好產品的質量管理和質量追溯最主要的環節。最后剩下的就是應變和協同了。

          

        MES主要建設內容&特色


          經過多年國內外企業的實踐證明,MES系統建設是以實時數據庫及關系數據庫為核心,基礎網絡建設為硬件基礎,數據集成平臺為軟件基礎。目前,國內外主流的工業企業中信息化的建設框架,主要由“二庫(實時數據庫、關系數據庫)三層(ERP層(以資金流為核心)、MES層(以物料流、信息流為核心)、PCS層(以生產過程控制為核心))”構成。

          

          通過MES建設,企業將從以下幾個方面獲得良好的管理效益與投資回報:

          1、構建系統、全面的企業基礎硬件網絡

          2、構建堅實的信息集成平臺

          3、構建企業的實時信息中樞

          4、促進現代化企業管理制度的建立與員工素質的提升

          5、提升企業軟實力

          6、實現信息集成,提高辦公效率

          7、疏導管理、提升產品品質

          8、幫助用戶“節能減排”

          9、為生產經營提供決策依據

          10、提高協調效率,節省成本

               一套MES系統要花多少錢?

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