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        6S管理與設備管理制度策略

         6S管理與設備管理制度策略


          隨著科技的不斷進步,工廠的生產模式正逐漸淘汰原始落后的手工制造,升級為現代的機械化生產,智能化生產。設備作為生產的重要元素和核心環節,起著至關重要的作用,設備管理員崗位又直接對設備負責,設備管理員的日常工作直接影響著設備運行的狀態,關系到生產的效率和工廠質量管理,對工廠的運營起著至關重要的作用。


          6S管理能給企業提升企業的形象、減少浪費、提高生產效率、獲得更高的質量保證、能夠安全保障、提高生產設備的使用壽命、降低生產成本、使交期變得更加準確…….,現在6S已經成為一個企業發展環節中一個非常重要的環節,甚至可以說是一個不可或缺的環節。


           * 整理(SEIRI):將工作場所物品區分為有必要/沒必要,留下必要的,以騰出空間活用,塑造清爽的工作場所。

           * 整頓(SEITON):把必要物品依規定位置擺放整齊并加以標識,使工作場所一目了然。

           * 清掃(SEISO):將工作場所內清掃干凈,以穩定品質,減少工業傷害。

           * 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀以創造明朗現場。

           * 素養(SHITSUKE):每位成員養成良好的習慣并遵守規則做事,培養積極主動的精神,營造團隊精神。

        * 安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,以建立起安全生產的環境。



          要順利的開展生產現場的6S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心,要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施。對于6S管理工作來說,其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳,對于生產環境和工作質量的宣傳,對于企業文化素養的宣傳,對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。


          除了6S 管理還有其他方法嗎?


          (1)創新工業設備管理理念 : 從設備的前期管理到設備的使用過程管理再到設備后期管理實現設備的全生命周期的管理。

           (2)實現設備管理制度和實際的有效結合 : 設備管理系統需要在不同時間段定期向管理者發送設備管理信息,從而保證在設備出現故障時,系統能夠及時進行自動報警,從而讓相關人員能夠及時進行設備的維修。 設備管理系統有哪些功能?

           (3)加強設備管理信息的共享 : 設備管理信息的收集和分析都可以通過物聯網的方式從設備終端獲取,在具體操作中只需要設置相應的權限,就能夠通過設備終端數據庫來獲取更多的設備管理信息

           (4)應用智能化交互技術進行設備管理 : 在智能化交互技術的應用下能夠將原來互不關聯的部門,充分聯系在一起,在多個系統的協調配合下提升設備管理效率。

           (5)優化設備管理責任制 : 企業需要建立設備管理責任機制在構建大數據設備信息系統的同時,將作業線作為設備管理的基本單位,確定設備管理的第一責任人,將設備管理工作落實到個人。

           (6)加強對設備管理人才的培訓 :加強對設備管理人才的培養,打造高素質的設備管理人才隊伍并提升現代設備維修人員的設備維修水平


          在工業4.0下,為了進一步優化企業的設備管理,企業需要綜合應用信息化的管理手段和科學的管理方法來提升設備綜合管理效率,看了這么多的管理辦法,相信你也可以成為一位優秀的管理達人。


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